考察洗滌設(shè)備生產(chǎn)廠家的好壞可以從這7個(gè)方面考慮

1、通過(guò)觀察出貨場(chǎng)，我們可以快速判斷這家公司的優(yōu)劣。好的公司應(yīng)該對(duì)出貨場(chǎng)進(jìn)行良好的整理，使得下一次出貨的物品無(wú)論是什么都能一目了然。盡管還未到出貨時(shí)間，但貨物已經(jīng)提前集齊，這表明出貨場(chǎng)人員過(guò)多。此外，提前取走貨物也會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)緊急生產(chǎn)下一批出貨的商品，浪費(fèi)了額外的人工成本，這也是公司的資源浪費(fèi)。

　　2、當(dāng)與經(jīng)營(yíng)者、管理者一同巡視現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，若能在詢問(wèn)"這是什么"時(shí)，經(jīng)營(yíng)者、管理者能夠準(zhǔn)確回答出來(lái)，那么這樣的工廠就是一家優(yōu)秀的工廠。

　　當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)物品沒(méi)有標(biāo)示或者物品被亂放時(shí)，我們會(huì)詢問(wèn)：“這是什么？”這時(shí)，經(jīng)營(yíng)者或管理者通常會(huì)立刻轉(zhuǎn)身質(zhì)問(wèn)他們的下屬：“這是什么呢？”這說(shuō)明他們并沒(méi)有每天仔細(xì)檢查現(xiàn)場(chǎng)。

　　3、如果一個(gè)工廠沒(méi)有工具能夠快速判斷工作延遲和進(jìn)展情況，那這個(gè)工廠就是缺乏監(jiān)控的工廠。每項(xiàng)工作都必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，無(wú)論是提前還是延遲都是不允許的。如果生產(chǎn)過(guò)早，就會(huì)導(dǎo)致大量產(chǎn)品無(wú)法銷售出去；而如果生產(chǎn)過(guò)晚，就會(huì)給客戶造成缺貨的問(wèn)題。為了解決這個(gè)問(wèn)題，在各個(gè)工程中，必須配備一種能夠立即判斷工作延遲和進(jìn)展情況的工具。如果不采取這樣的做法，工程便會(huì)依賴于工人，班長(zhǎng)以下的人員將隨意制定生產(chǎn)計(jì)劃，雖然是按規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)，但這樣的工程質(zhì)量非常糟糕。

　　4、無(wú)論在現(xiàn)場(chǎng)停留多久，只要工廠沒(méi)有出現(xiàn)任何異常情況，就可以認(rèn)為它是一家優(yōu)秀的工廠。相反，如果工廠頻繁出現(xiàn)問(wèn)題，那就可以說(shuō)它是一家糟糕的工廠。在現(xiàn)場(chǎng)工作一個(gè)小時(shí)期間，發(fā)生作業(yè)延遲、設(shè)備故障、品質(zhì)不良等異常現(xiàn)象是很正常的情況。

　　如果沒(méi)有發(fā)生任何異常情況，這意味著即使投入了過(guò)多的人力資源，延遲作業(yè)也不會(huì)在表面上顯示出來(lái)。即使發(fā)生了設(shè)備故障和品質(zhì)問(wèn)題，只能認(rèn)為作業(yè)者自己隨意地處理了這些異常情況。在理論上，一個(gè)完全沒(méi)有作業(yè)延遲、設(shè)備保養(yǎng)全面且沒(méi)有異常、能確保部品合格和品質(zhì)無(wú)異常、完成作業(yè)沒(méi)有差錯(cuò)且沒(méi)有品質(zhì)不良的工廠會(huì)被認(rèn)為是非常出色的。然而，事實(shí)上，這樣的要求是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。

　　5、好的工廠應(yīng)該具備人的動(dòng)作和物質(zhì)流動(dòng)的穩(wěn)定性和連續(xù)性。在雜亂無(wú)章的工廠中會(huì)頻繁出現(xiàn)各種問(wèn)題。進(jìn)行工程改善時(shí)，僅觀察一小塊區(qū)域是無(wú)法發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的。因此需要對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察，以找出需要改進(jìn)的地方。如果經(jīng)常觀察人的動(dòng)作以及物品的流動(dòng)，就容易找出問(wèn)題所在。然而，如果我們只是采取適度的行動(dòng)并改變流程，那么之前考慮過(guò)的問(wèn)題點(diǎn)現(xiàn)象就不會(huì)再出現(xiàn)。根據(jù)之前的情況進(jìn)行下一步行動(dòng)，我們很可能很難發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的不足之處。

　　工人沒(méi)有遵循正確的作業(yè)流程，導(dǎo)致頻繁出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不佳，每次都需要送到手工修理工處修復(fù)。工廠的布局也很糟糕，導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中流動(dòng)不穩(wěn)定。如果這些問(wèn)題繼續(xù)存在下去，這個(gè)工廠將會(huì)淪為一個(gè)存在缺陷的工廠。

　　6、如果物品的發(fā)行年月日是舊的，那就意味著揭示板沒(méi)有被有效利用。現(xiàn)貨是指由于有了制造物品的地方，因此應(yīng)盡量減少對(duì)管理資料等事物的依賴。

　　然而，真正必要的事情應(yīng)當(dāng)被揭示出來(lái)，且保養(yǎng)工作也應(yīng)當(dāng)真正到位。即使時(shí)間再長(zhǎng)，保養(yǎng)也應(yīng)該每年進(jìn)行一次。在過(guò)去一年中，工作內(nèi)容發(fā)生了改變（如果一年沒(méi)有任何變化，就說(shuō)明沒(méi)有進(jìn)行任何改進(jìn)）。設(shè)備和部件的形狀發(fā)生了變化，設(shè)備進(jìn)行了改裝，產(chǎn)生了許多變化。此外，監(jiān)督者還可以獲得晉升的機(jī)會(huì)，且職位也會(huì)發(fā)生變動(dòng)。

　　7、在工作場(chǎng)所堆放周轉(zhuǎn)箱和制品箱是一個(gè)不好的做法。如果產(chǎn)品及時(shí)搬運(yùn)，工廠就不會(huì)堆積那么多的貨箱了。當(dāng)一次又一次地大批量物流運(yùn)輸完成后，工程進(jìn)展一周之后全部都堆滿了貨箱。當(dāng)箱子堆積起來(lái)時(shí)，作業(yè)者會(huì)感到不堪重負(fù)，監(jiān)督者也無(wú)法洞察作業(yè)者的行動(dòng)。

　　8、將工程與其他部分分離的工廠是不理想的工廠。為了方便生產(chǎn)調(diào)整，工程應(yīng)該盡量集中，放在一個(gè)寬敞的房間里進(jìn)行。

　　如果把它們分開(kāi)，倉(cāng)庫(kù)和搬運(yùn)的工作量會(huì)增加，相應(yīng)的調(diào)整也會(huì)比較困難。